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人才培養理念

·人才理念
人才觀   “以人為本,開發潛能,人盡其才,才盡其用
弘方物業堅持“人才是企業的第一資源”的理念,秉持“以人為本,開發潛能,人盡其才,才盡其用”的人才觀,打造一個海納百川的團隊,培養和造就一支贏得市場領先、創造組織優勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍,在這個隊伍里,普通的人變成優秀的人,優秀的人變成卓越的人,源源不斷的人才在這里實現人生夢想。
人才管理
弘方物業以“能力、忠誠、服從”為人才管理原則,針對不同人才群體形成差異化的管理系統,推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能歷練,不斷優化人與崗位、人與團隊、人與企業的匹配度,完善人才隊伍的結構和水平,保持團隊的激情與活力。
能力
即為員工的的潛在能力,提倡勤于學習,勇于創新,工作學習化,學習工作化,實現學習→創新→提升的良性循環,使員工的能力持續提升,為員工的快速成才提供良好的空間。
 服從
公司不僅把“以市場為導向,服務于業主、服務于社會”的理念融入到公司的發展理念中,還將其灌輸、融匯到每位員工的思想、價值觀中,要求員工工作能力、效率要服從于市場需求,服從于業主,服從于企業。
 忠誠
即責任感。公司要求員工首先要對自己的人生負責,腳踏實地、銳意進取,進而對企業負責、對社會負責。以公司為家的集體主義觀念自覺形成并愈加鞏固。
 
·職業發展
通過知識培訓、技能培訓、素質培訓等方式,營造一種催人奮進、促人成長的氛圍,激發員工的事業心、責任感、使命感,引領員工探索工作、生命的意義,致力于更高層次的精神升華,實現超越個人利益之上的追求。
一、薪酬福利
---嚴格遵守國家與地方法規要求,保障員工的薪酬與福利;
---建立了科學、合理的薪酬體系和福利保障體系;
---按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展;
---不斷提高公司薪酬福利的社會競爭力,提高員工收入水平。
二、培訓發展
---多形式培訓模式,三層級培訓體系,實踐與理論結合,技能與素養結合,塑造復合型人才;
---知識培訓:不斷實施專業和相關專業的新知識培訓,使員工具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰所需的新知識;
---技能培訓:不斷實施在崗員工崗位職責、技術規程和專業技能的培訓,使其在掌握理論的基礎上,能在實踐中靈活應用、發揮并不斷提高崗位技能;
---素質培訓:不斷實施公司文化、價值觀以及心理學、人際關系學、社會學等方面的培訓,建立起公司與員工之間的相互信任關系,滿足員工自我實現的需要。
三、職位晉升
---靈活用人機制,不論資排輩,業績優先,能力優先;
---體驗式輪崗,優秀儲備干部定期掛職輪崗鍛煉,提供快速成長平臺;
---人性化調配,兼顧員工的人性化工作調配機制實現共同發展;
---開放式競聘,以能力業績為導向,定期全員競聘選拔核心管理人才;
 
·人才方針
堅持“引進人才、開發人才、用好人才、留住人才”的方針,確保員工與公司共同發展。
引進人才——企業要優化軟硬件條件,確保人才引得進來,無任何障礙。
開發人才——人才開發是企業發展的動力源泉,是提高企業素質的根本保證。人才要內部培養為主,外部引進為輔,要圍繞“知識、智慧、才干”加以開發,構建人才輩出、后續有人的培養機制和模式。
用好人才——用好人才要做到知人善任、用其所長、避其所短,不求全貴備。最終達到能上能下,能進能出,唯才是用,唯能是用的局面。
留住人才——對引進人才以充分信任、施展舞臺、人文關懷,確保融入企業、發揮作用。
 

 
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